İş dünyasında her iş modelinin kendine özgü avantajları ve dezavantajları vardır.
Avantajlar dezavantajlardan belirgin şekilde fazlaysa, bu dezavantajlar genellikle göz ardı edilir. Özellikle piyasanın büyüme dönemlerinde bu durum daha sık görülür.
Ancak günümüzde koşullar değişmiştir.
Artık iş modellerindeki zayıf yönler daha görünür hale gelmiş ve birçok işletme için ciddi risk oluşturmaya başlamıştır. Hatta bazı iş modellerinin önümüzdeki 1-2 yıl içinde zarar üretmesi kaçınılmaz hale gelebilir.
Yeni Bir İş Modeli Nasıl Geliştirilir?
Aşağıdaki sistematik yaklaşım, yeni ve sürdürülebilir iş modelleri oluşturmak için kullanılabilir:
Mevcut iş modelini analiz edin
Mevcut iş modelinizin tüm avantajlarını ve dezavantajlarını detaylı şekilde listeleyin.
Alternatif modelleri inceleyin
Sizin zayıf yönlerinizin, başka iş modellerinde nasıl güçlü yönlere dönüştüğünü analiz edin ve bu yaklaşımları kendi modelinize adapte edin.
Çelişkileri ortaya çıkarın
Yeni model oluştururken çelişkiler kaçınılmazdır. Bu çelişkileri net şekilde tanımlayın.
Çelişkileri çözün
Kendi deneyiminizi veya İşletme TRIZ tekniklerini kullanarak çelişkileri çözün.
Pilot uygulamalar yapın
Ortaya çıkan iş modelini küçük ölçekli pilot projelerde test edin. İkincil problemleri tespit edin ve modeli optimize edin.
Kritik Gerçek
Bu yöntem pratikte oldukça başarılı sonuçlar verir.
Ancak üst yönetimin desteği olmadan uygulanması zordur.
- •Her organizasyon değişime hazır değildir
- •Mevcut iş modelini tamamen yıkmak risklidir
Stratejik Yaklaşım
Mevcut iş modelini korurken paralel bir yeni iş modeli oluşturmak en doğru yaklaşımdır.
Bu modelde:
- •Yeni hipotezler test edilir
- •Risk minimize edilir
- •Öğrenme hızlandırılır
Başarılı hipotezler zamanla yeni iş modelinin temelini oluşturur.
Sonuç
İşletme TRIZ yaklaşımı:
- •İş modellerini yeniden tasarlamayı sağlar
- •Çelişkileri sistematik şekilde çözer
- •Sürdürülebilir büyüme oluşturur
İletişim
Strateji görüşmeleri, iş problemlerinin çözümü veya bireysel/kurumsal TRIZ eğitimleri hakkında bilgi almak için:
Email: blagih@gmail.com
Telegram: https://t.me/Aleksei_Blagikh
Teşekkür ve Kaynak
Bu içerik, Business TRIZ alanında değerli çalışmaları bulunan Alexey Blagikh'in materyallerinden yararlanılarak hazırlanmıştır. Kendisine katkıları ve TRIZ bilgisinin yayılmasına verdiği destek için teşekkür ederiz.